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Venca se queda sin clientes: presenta concurso de acreedores tras el hundimiento de sus ventas

La plataforma espa帽ola de moda online y otros art铆culos se acoge a esta f贸rmula al encontrarse en una situaci贸n delicada a causa de la fuerte competencia del sector

La web de Venca en una tablet / VENCA
La web de Venca en una tablet / VENCA

La plataforma de venta online de moda Venca ha presentado concurso de acreedores a causa de la fuerte competencia de otras empresas como Temu y Shein en la venta online de productos de moda, electr贸nica, cosm茅tica y mobiliario del hogar.

La compa帽铆a, que tiene su sede en Vilanova i la Geltr煤, acumula deudas de 7 millones de euros frente a m煤ltiples proveedores de productos. 鈥淟a dura competencia asi谩tica que hemos tenido que afrontar en el 煤ltimo a帽o nos ha llevado a presentar concurso鈥, defiende Jordi Gonz谩lez, director general de la sociedad Digital Lola Commerce, que explota la plataforma Venca desde 2017.

Venca busca un acuerdo con los acreedores o vender

鈥淐onfiamos en lograr un convenio con los acreedores o en vender la unidad productiva a otra empresa鈥, a帽ade. El concurso de acreedores es administrado por el despacho barcelon茅s RCD, que ha sido designado por el juez Alfonso Merino, titular del juzgado mercantil n煤mero 4 de Barcelona. La actividad del negocio sigue en marcha y la empresa asegura que atiende con normalidad a sus obligaciones y operaciones comerciales.

Un usuario hace sus compras por Internet / PEXELS
Un usuario hace sus compras por Internet / PEXELS

Tal y como explica Gonz谩lez, el proyecto de la compa帽铆a tiene valor ya que Venca es una marca hist贸rica vinculada al comercio y a las grandes ofertas. Naci贸 el a帽o 1979 como empresa de cat谩logos y con los a帽os abandon贸 esta actividad y se convirti贸 en un marketplace donde encontrar productos a precios muy rebajados.

20 millones de euros de facturaci贸n

El directivo se帽ala que la compa帽铆a registra una facturaci贸n anual de 20 millones de euros y emplea alrededor de 150 personas. La plantilla se dedica al desarrollo de la plataforma, a la gesti贸n de la actividad log铆stica, as铆 como al dise帽o de los productos. Gonz谩lez explica que el 70% de su cat谩logo es de marca propia mientras que el 30 % procede de terceras marcas.

鈥淭enemos una red de proveedores en Asia y en Europa鈥, comenta el directivo, quien hace hincapi茅 en la fuerte competencia asi谩tica que ha truncado los a帽os de buenas perspectivas que trajo la pandemia de coronavirus.

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