O gigante suíço de alimentação Nestlé atravessa um momento delicado. A empresa registou um lucro líquido atribuível de 5,065 mil milhões de francos (5,436 mil milhões de euros) no primeiro semestre de 2025, menos 10,3% do que no ano anterior.
Por isso, a companhia levará a cabo uma revisão estratégica do negócio de vitaminas e suplementos que poderia desembocar na venda de algumas das suas marcas.
Aumento de vendas
Mais especificamente, as vendas da Nestlé na primeira metade do ano somaram um total de 44.228 milhões de francos suíços (47.469 milhões de euros), 1,8% menos que um ano antes. Não obstante, em dados orgânicos, que excluem a volatilidade do tipo de mudança, aumentaram 2,9%, incluindo uma subida de 2,7% do preço.
Mais especificamente, as vendas na Europa aumentaram 1,1% interanual, até 10.963 milhões de francos (11.766 milhões de euros); na Ásia diminuíram 0,9%, até 12.134 milhões de francos (13.023 milhões de euros), incluindo 2.470 milhões de francos (2.651 milhões de euros) na China, 6,4% por baixo do primeiro semestre de 2024; enquanto na América caíram 3,8%, até 21.131 milhões de francos (22.679 milhões de euros).
Fortalecimento na China
"Estamos a executar a nossa estratégia para acelerar o rendimento e transformar para o futuro", indicou Laurent Freixe, conselheiro delegado da Nestlé, assinalando que a companhia está a tomar medidas decisivas para se fortalecer na China e centrar o seu negócio de Vitaminas, Minerais e Suplementos em marcas premium vencedora.
Neste sentido, a companhia iniciou uma revisão estratégica das marcas principais do negócio de Vitaminas, Minerales e Suplementos (VMS), incluindo 'Nature's Bounty', 'Osteo Bi-Flex', 'Puritan's Pride' e marcas brancas norte-americanas, "o que poderia resultar no desinvestimento destas marcas".
Marcas premium globais
De tal modo, Nestlé espera que o seu negócio de VMS centrar-se-á em marcas premium globais, como 'Garden of Life', 'Solgar' e 'Pure Encapsulations', onde as suas capacidades em ciência, inovação e desenvolvimento de marca outorgam uma clara vantagem competitiva.
Por outro lado, quanto ao mercado chinês, onde o seu modelo se viu desafiado pela debilidade do consumo e o meio deficitário, Nestlé está a implementar medidas significativas para fortalecer o desempenho, incluindo mudanças na liderança. Desta forma, foca-se em impulsionar a procura do consumidor fortalecendo a proposta de valor, ainda que prevê que retomar o crescimento sustentável "levará até um ano".