La Fundación Jiménez Díaz, líder entre los hospitales de alta complejidad madrileños

Las listas de espera son uno de los principales retos del sistema sanitario, especialmente en ciudades tan pobladas como Madrid. En este escenario, el Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz (FJD) se sitúa entre los centros con menores demoras asistenciales dentro del grupo de hospitales de alta complejidad de la región. Se trata de un dato especialmente relevante si se tiene en cuenta la elevada carga asistencial que soporta: ubicado en el oeste de la capital, atiende a una población de referencia cercana al medio millón de personas y cuenta con una plantilla de más de 4.500 profesionales. Además, su actividad se centra en intervenciones de alta especialización y complejidad, lo que refuerza el valor de su desempeño.

Indicadores que marcan la diferencia

Según los últimos datos del Servicio Madrileño de Salud (SERMAS), correspondientes al mes de febrero, la FJD se sitúa como el hospital de alta complejidad (Grupo 3) con los mejores tiempos de espera en listas quirúrgicas, con una media de 18,02 días. Esta cifra supone una diferencia de más de un mes (30,9 días) respecto a la media de los hospitales de la Comunidad de Madrid (CAM), que se sitúa en 48,92 días. A la FJD le siguen, en menor demora para operaciones dentro de los centros de su categoría, el Hospital Severo Ochoa, con 37,56 días de media; el Hospital Clínico San Carlos, con 52,52 días; La Paz, con 55,57 días; el Gregorio Marañón, con 55,73 días; La Princesa, con 66,63 días; el Ramón y Cajal, con 68,19 días; el 12 de Octubre, con 68,34 días; y el Hospital Universitario Puerta de Hierro Majadahonda, con 69,10 días.

El liderazgo de la FJD también se extiende a las consultas externas, ámbito sanitario en el que se realizan los diagnósticos, seguimientos y derivaciones a pruebas e intervenciones. En la CAM el tiempo medio de espera para ser atendido por el especialista es de 64,09 días, mientras en la FJD este tiempo se reduce a 24,59 días (40 días menos), siendo el primer hospital de alta complejidad que menor tiempo de espera presenta y el único por debajo del mes entre los de su categoría. Le siguen en eficiencia el Gregorio Marañón, con 40,11 días; el Hospital de la Princesa, con 50,92 días; y el Hospital San Carlos con 58,29 días. El resto supera los dos meses de espera: el 12 de Octubre: 67,19 días; el Hospital Universitario Ramon y Cajal: 78,31 días; el Puerta de Hierro Majadahonda: 78,89 días; y Hospital Universitario La Paz 87,76 días.

En pruebas diagnósticas, la Fundación Jiménez Díaz también presenta tiempos competitivos de acceso a técnicas como resonancias magnéticas, TAC o exploraciones funcionales. En esta área es el cuarto entre los de alta complejidad, con 42,39 días de media (11,06 por debajo de la media), tras el Hospital Clínico San Carlos (22,37 días); el Gregorio Marañón (30,85 días) y el Ramon y Cajal (37,21 días).

Una década como referente hospitalario

Los resultados y la trayectoria de la FJD la han hecho merecedora de distintos reconocimientos nacionales e internacionales. En 2026 ha sido distinguida por décimo año consecutivo como el mejor hospital de España según el Índice de Excelencia Hospitalaria, que evalúa variables como la calidad asistencial, la innovación, la eficiencia, la capacidad investigadora y la reputación entre profesionales. A este reconocimiento se suma su posición destacada en el Monitor de Reputación Sanitaria (MRS) de Merco, donde figura de forma recurrente entre los hospitales mejor valorados del país según la opinión de profesionales sanitarios y directivos del sector.

A nivel internacional, el centro también ha recibido reconocimientos. En el ranking World's Best Hospitals 2026, elaborado por Newsweek, aparece en el número 168 entre más de 2.500 hospitales de 32 países. Además, ha mejorado de forma notable su posición en los últimos años, con un ascenso de 42 puestos en cuatro ejercicios, situándose entre los centros que más progresan a nivel global. En el ámbito nacional, también avanza posiciones dentro de los 100 mejores hospitales de España, pasando del puesto 12 al 9 en la última edición.

La confianza de los pacientes

Más allá de los rankings, uno de los indicadores más relevantes es la preferencia de los propios pacientes. En la CAM, el modelo de libre elección permite a los ciudadanos decidir en qué hospital desean ser atendidos, un sistema que actúa como un termómetro directo de la confianza de los ciudadanos. Los últimos datos oficiales, correspondientes a 2024, revelan que 247.295 madrileños eligieron libremente uno de los hospitales públicos de gestión mixta en lugar del hospital asignado por su área de residencia.

En este contexto, la Fundación Jiménez Díaz se sitúa como uno de los centros madrileños más elegidos. Lidera este indicador desde 2012 y, según los últimos datos disponibles de 2024, atendió a 97.587 pacientes procedentes de otras áreas sanitarias, un 16 % más que el año anterior. El saldo acumulado refleja esta tendencia: el hospital ha ganado 91.134 pacientes, cinco veces más que hace una década.

La fundación responde al modelo de gestión basado en la colaboración público-privada, en el que la titularidad pública del servicio se combina con una gestión orientada a la eficiencia, la innovación y la optimización de recursos. Este enfoque permite introducir dinámicas organizativas más flexibles, impulsar la digitalización de procesos y mejorar la coordinación asistencial a través de su integración en red con otros centros sanitarios.

El papel de los profesionales es también determinante en la FJD. La capacidad para atraer y retener talento, fomentar el desarrollo profesional y promover el liderazgo clínico influye directamente en la calidad de la atención. La alineación entre objetivos asistenciales, organizativos y de investigación favorece una mayor implicación de los equipos y mejores resultados en salud.

En un futuro marcado por el envejecimiento de la población, el aumento de la cronicidad y la presión sobre los recursos sanitarios, modelos como la FJD capaces de combinar calidad, innovación y eficiencia resultan cada vez más necesarios. Un sistema orientado a resultados que busca responder con rapidez y calidad a las necesidades de los pacientes.