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Chasco de Dia a sus clientes: "No está en nuestro plan una cesta de la compra a precios fijos"
La cadena de supermercados defiende la necesidad de mantener tickets que sean lo más bajo posibles, pero no contempla implementar algo similar a lo de Carrefour
La cadena de supermercados Dia se ha desmarcado de la estrategia de Carrefour y ha rechazado una cesta de la compra a precio fijo. El CEO Global del Grupo Dia, Martín Tocalchir, ha asegurado que ni en los planes ni en la agenda de la compañía está establecer una cesta de la compra en este contexto de alzas de precios de los alimentos.
Tolcachir, que se hizo cargo de la compañía a nivel global este agosto y que ha presentado "el Nuevo Dia", ha definido la situación como "tensa" y no se ha atrevido a poner fecha final a este escenario que en España ya alcanzó cifras récord en octubre, cuando se registró un IPC alimentario por encima del 15 %.
“Mantener precios los más bajos posibles”
"Estos niveles de inflación que vemos en todos los países está generando impacto en el poder adquisitivo de los consumidores", ha reconocido, por lo que su "rol es el pelear para mantener los precios los más bajos posible" en un entorno "supercompetitivo" de la distribución alimentaria.
De este modo, Tolcachir se alinea con las grandes patronales de supermercados en su rechazo a la propuesta que lanzó en su día la vicepresidenta del Gobierno y ministra de Trabajo, Yolanda Díaz, acompañada de ministro de Consumo, Alberto Garzón.
Ajustes para adaptar los precios
Tolcachir ha señalado que, además, el modelo de proximidad de Dia tiene "ventajas competitivas" en este contexto que coincide con la reformulación de sus productos de marca blanca, que siguen ganando cuota y suponen ya el 52 %. Bajo su punto de vista, el cliente de Dia es un comprador que hace compras más frecuentes y con tiques más pequeños.
Por otra parte, ha asegurado que, aunque la subida de precios afecta a todos los países en los que opera la compañía -España, Portugal, Brasil y Argentina- cada responsable hace "ajustes" para adaptarlo a sus consumidores. Por ejemplo, en España los frescos juegan un papel muy importante, mientras que en Argentina destaca la carne.
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