Nestlé se despide de siete marcas de vitaminas y suplementos
La venta de siete marcas de su división VMS marca otro hito en la transformación estratégica de Nestlé tras la venta de helados y aguas. ¿Qué significa este acuerdo para el futuro de la compañía y sus consumidores?
Tras salir del mercado de los helados (Froneri) y las aguas minerales (Perrier y San Pellegrino) a principios de 2026, despedir a 242 trabajadores en España y ver cómo sus ganancias se desplomaban un 17%, Nestlé sigue liquidando marcas propias.
El gigante suizo acaba de anunciar la venta de su unidad de vitaminas, minerales y suplementos (VMS) a Yellow Wood Partners por 1.000 millones de dólares (862,6 millones de euros).
Nestlé vende siete marcas
Según la nota de prensa remitida, la transacción afectará a las marcas Nature's Bounty, Osteo Bi-Flex, Ester-C, Gard, Nuun, Puritan's Pride y Sisu, además de los activos asociados de suplementos de marca blanca en Estados Unidos y las operaciones específicas de fabricación, envasado, almacenamiento y distribución.
Por otra parte, Nestlé detalla que la compraventa quedará sujeta a las autorizaciones reglamentarias pertinentes y espera que se cierre en el primer semestre de 2027.
La transformación de Nestlé
Lógicamente, el consejero delegado de Nestlé Philipp Navratil ha vendido la operación como un éxito dentro de su plan de ajuste: "Este es otro paso importante en la transformación estratégica de nuestra cartera. Estamos centrando nuestros recursos en aquellos ámbitos en los que contamos con una mayor ventaja competitiva".
Y añade: "Gracias a la sólida capacidad de innovación y de desarrollo de marcas de Nestlé, estamos bien posicionados para crecer en el segmento premium de VMS, basado en la ciencia, donde marcas como Solgar y Pure Encapsulations siguen registrando un sólido rendimiento". Navratil también ha precisado que el resto de VMS requiere de un "enfoque diferente" y una "dirección especializada".
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