Nestlé segue 'em liquidação' e despede-se de sete marcas de vitaminas e suplementos

A venda de sete marcas de sua divisão VMS marca outra meta na transformação estratégica de Nestlé depois da venda de gelados e águas. Que significa este acordo para o futuro da companhia e seus consumidores?

O logótipo da Nestlé na sede da multinacional em Vevey (Suíça) / EFE
O logótipo da Nestlé na sede da multinacional em Vevey (Suíça) / EFE

Depois de sair do mercado dos gelados (Froneri) e as águas minerales (Perrier e San Pellegrino) a princípios de 2026, despedir a 242 trabalhadores em Espanha e ver como seus ganhos se desplomaban um 17%, Nestlé segue liquidando marcas próprias.

O gigante suíço acaba de anunciar a venda de sua unidade de vitaminas, minerales e suplementos (VMS) a Yellow Wood Partners por 1.000 milhões de dólares (862,6 milhões de euros).

Nestlé vende sete marcas

Segundo a nota de imprensa remetida, a transacção afectará às marcas Nature's Bounty, Osteo Bi-Flex, Ester-C, Gard, Nuun, Puritan's Pride e Sisu, além dos ativos sócios de suplementos de marca branca em Estados Unidos e as operações específicas de fabricação, embalado, armazenamento e distribuição.

Por outra parte, Nestlé detalha que a compra ficará sujeita às autorizações regulamentares apropriadas e espera que se feche no primeiro semestre de 2027.

A transformação de Nestlé

Logicamente, o conselheiro delegado de Nestlé Philipp Navratil tem vendido a operação como um sucesso dentro de seu plano de ajuste: "Este é outro passo importante na transformação estratégica de nossa carteira. Estamos a centrar nossos recursos naqueles âmbitos nos que contamos com uma maior vantagem competitiva".

Sede de Nestlé, en Vevey (Suiza) / NESTLE
Sede de Nestlé, em Vevey (Suíça) / NESTLE

E acrescenta: "Graças à sólida capacidade de inovação e de desenvolvimento de marcas de Nestlé, estamos bem posicionados para crescer no segmento premium de VMS, baseado na ciência, onde marcas como Solgar e Pure Encapsulations seguem registando um sólido rendimento". Navratil também tem precisado que o resto de VMS requer de um "enfoque diferente" e uma "direcção especializada".

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