Daniel Scheidgen, el director de Marketing de New Balance Iberia apasionado por el motor
El directivo menciona las “continuas inversiones en tecnología, apoyadas por uno de los laboratorios de investigación y desarrollo más avanzados de la industria”, que garantizan el rendimiento del producto técnico
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Cuando Daniel Scheidgen nació en Vigo, en mayo de 1980, salir a correr era un deporte minoritario, un acto solitario que no requería de ningún equipamiento especial. Hoy en día, la experiencia ha evolucionado hacia un fenómeno de masas respaldado por la tecnología y un creciente interés por la salud que las marcas han sabido impulsar.
Scheidgen ocupa el cargo de director de Marketing de New Balance Iberia desde 2011. De pequeño le interesaba la velocidad, pero no la de los atletas o los jugadores de baloncesto: soñaba con ser piloto de alguna disciplina automovilística. “Siempre me ha apasionado el mundo del motor, tanto detrás del volante como desde su vertiente técnica”, desvela a Consumidor Global.
Las primeras New Balance, en formato patuco
Al ser preguntado por su primer recuerdo sobre la firma estadounidense, reconoce que le resulta difícil precisar: “Es bastante probable que mis primeras New Balance fuesen de tamaño patuco”, indica.
La marca ha lanzado recientemente una colección cápsula para el Maratón de Valencia Trinidad Alfonso Zúrich, uno de los más importantes de Europa. Sobre el proceso de diseño de esta línea, Scheidgen asegura que ha sido, ante todo, un trabajo colaborativo. “Para diseñar las colecciones de la maratón tomamos en cuenta varias cosas, como pueden ser los elementos culturales regionales, la historia clave en la comunicación para ese año y los intereses de los corredores”, enumera.
Valores y propósitos
Una vez definidas las primeras propuestas, New Balance las compartió con el equipo de la maratón e incorporó sus aportaciones para dar vida al producto final.
Esta ambición de representar valores y propósitos aparece reflejada en la propia declaración de intenciones de su página web: "Representamos algo más grande que las zapatillas. Representamos a aquellos que se guían por sus pasiones. Realzamos el deporte. Hacemos lo correcto para las personas y el planeta. Juntos, impulsamos un cambio significativo en comunidades de todo el mundo. Tenemos el ahora", se puede leer en la página.
Tener el ahora
Para Scheidgen, esa máxima de tener el ahora significa “aprovechar el momento que estamos viviendo e intentar liderar el cambio. Vivimos en un mundo que se transforma a una velocidad vertiginosa. Esto es aplicable a todos los ámbitos de nuestra vida, desde la tecnología hasta los contextos sociales, políticos o personales. Sin embargo, el presente es lo único que verdaderamente nos pertenece y sobre lo que podemos actuar”.
Bajo esta premisa, la compañía busca dejar huella. “Aprovechar cada momento para generar un impacto positivo desde nuestra posición, ya sea a través de la innovación en producto, manteniéndonos fieles a nuestros valores, como nuestro compromiso histórico con la producción occidental, o devolviendo a la sociedad parte de lo que nos aporta a través de iniciativas impulsadas por la Fundación New Balance”, explica el directivo.
La respuesta de New Balance España a la DANA
En España, New Balance pasó de ser una firma técnica minoritaria a convertirse en un gigante del lifestyle y el running. En este contexto de crecimiento, Scheidgen indica que es difícil subrayar un éxito profesional por encima de los demás, si bien “probablemente destacaría nuestra respuesta durante la DANA de 2024, que coincidió con los preparativos del Maratón Valencia Trinidad Alfonso Zurich”.
“En un momento especialmente complejo decidimos cancelar todas las acciones promocionales previstas y destinar esos recursos a ayudar a las personas afectadas, tanto mediante la entrega de material como a través de inversiones orientadas no solo a las necesidades más inmediatas, sino también a la recuperación de infraestructuras dañadas”, recuerda.
Impacto positivo real en la vida de las personas
“Ver cómo una compañía utiliza su capacidad de actuación para generar un impacto positivo real en la vida de las personas es, probablemente, uno de los logros profesionales de los que me siento más orgulloso”, argumenta.
El entorno en el que opera New Balance es enormemente competitivo, con un mercado al que continuamente se suman nuevos actores como ON, Hoka o Salomon. Ante esta realidad, Scheidgen afirma que la marca despunta a través de la autenticidad: “Mientras aparecen nuevos actores en el mercado, nosotros contamos con más de 120 años de historia, innovación y experiencia”.
Mantenerse relevante generación tras generación
Evidentemente, la longevidad por sí sola no garantiza el éxito, “pero sí demuestra nuestra capacidad para adaptarnos a los cambios y mantenernos relevantes generación tras generación”.
Además, el experto menciona las “continuas inversiones en tecnología, apoyadas por uno de los laboratorios de investigación y desarrollo más avanzados de la industria”, que garantizan el rendimiento del producto técnico. “Un rendimiento que, además, validan atletas que no solo compiten al más alto nivel, sino que también comparten nuestros valores”, añade.
Producción occidental, artesanía, especialización y credibilidad
Por otra parte, en el terreno del lifestyle, “la combinación de producción occidental, artesanía, especialización y credibilidad histórica nos aporta una posición diferencial. Cuando hablamos de modelos inspirados en el retro running, no hablamos de reinterpretaciones de una tendencia, sino de la evolución natural de productos auténticos creados hace 20, 30 o incluso 40 años y adaptados a las necesidades actuales”, asegura Scheidgen.
A ello se suman colaboraciones con socios de referencia como Miu Miu o Aimé Leon Dore, “que nos permiten seguir ampliando nuestra relevancia cultural sin perder nuestra identidad”.
“Endorsed by No One”
Finalmente, al pedirle que escoja un mantra o un lema, Scheidgen recurre a uno de los lemas históricos de la firma: "Endorsed by No One".
“Para mí significa que no necesitas la validación de terceros para creer en lo que haces ni en la calidad de tu producto. Cuando el trabajo está bien hecho, es el propio producto el que habla por sí mismo. Es una filosofía que conecta muy bien con la personalidad de New Balance: centrarse en crear el mejor producto posible y dejar que sean los hechos los que construyan la reputación de la marca”.
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