Xavier Bosch, el 'arquitecto' que construye el éxito global de Nude Project
El director financiero de la firma textil catalana es el responsable de escalar el negocio sin sacrificar su alma ni el vínculo con sus clientes
Xavier Bosch Porté (Mollerussa, 1981) "quería ser arquitecto o diseñador, pero con el tiempo entendí que el crecimiento de una marca también se diseña”, relata a este medio.
Se licenció en Administración y Dirección de Empresas (ADE) por la Universitat Pompeu Fabra de Barcelona y se mudó a Singapur para iniciar su carrera profesional como auditor en PwC, una de las Big Four.
De una ‘Big Four’ a Massimo Dutti y Lacoste
Tras siete años de auditorías, Bosch regresó a Barcelona para fichar por la multinacional CR Bard, especializada en fabricación y comercialización de aparatos médicos, como director financiero. A posteriori, ejerció el mismo puesto en el grupo empresarial español Comsa Emte, actualmente conocido como Comsa Corporación, antes de dar el salto al sector textil.
A lo largo de una década en Massimo Dutti, primero, y en Lacoste, después, Xavier Bosch se ha convertido en el directivo experto en escalar marcas de moda que es a día de hoy.
El director financiero de Nude Project
“Cuando me incorporé a Nude Project, el principal reto era poner orden dentro del ritmo: pasar de un crecimiento muy intuitivo a una estructura que nos permitiera escalar sin perder velocidad”, expone Bosch en declaraciones a Consumidor Global.
Desde el punto de vista de las finanzas, “esto ha supuesto construir una base sólida (procesos, control y visión), pero siempre respetando la forma de hacer de la marca, mucho más orgánica y cercana a la comunidad”, añade.
El reto “sin límites” de Xavier Bosch
Ahora que la firma fundada por Alejandro Belloch y Bruno Casanovas ha abierto una pop up store en Miami, su mayor tienda en España (Barcelona) y la primera en Roma (segunda en Italia), el reto de Bosch es otro.
“Se trata de seguir creciendo a nivel global sin diluir lo que somos, incorporando disciplina financiera sin romper el ADN creativo de la marca”, matiza el directivo, quien añade: “El reto consiste en mantener esa conexión real con la comunidad mientras ganamos escala y complejidad. El equilibrio está en eso: hacer que la estructura acompañe al crecimiento, pero sin marcar sus límites”.