Xavier Bosch, o 'arquitecto' que constrói o sucesso global de Nude Project
O diretor financeiro da assinatura têxtil catalã é o responsável por escalar o negócio mantendo a conexão e a cercania com os consumidores
Xavier Bosch Portei (Mollerussa, 1981) "queria ser arquitecto ou desenhador, mas com o tempo entendi que o crescimento de uma marca também se desenha", relata a este meio.
Licenciou-se em Administração e Direcção de Empresas (ADE) pela Universitat Pompeu Fabra de Barcelona e mudou-se a Singapura para iniciar sua carreira profissional como auditor em PwC, uma das Big Four.
De uma 'Big Four' a Massimo Dutti e Lacoste
Depois de sete anos de auditorias, Bosch regressou a Barcelona para fichar pela multinacional CR Bard, especializada em fabricação e comercialização de aparelhos médicos, como diretor financeiro. A posteriori, exerceu o mesmo posto no grupo empresarial espanhol Comsa Emte, actualmente conhecido como Comsa Corporação, dantes de dar o salto ao sector têxtil.
Ao longo de uma década em Massimo Dutti, primeiro, e em Lacoste, depois, Xavier Bosch converteu-se no diretor experiente em escalar marcas de moda que é a dia de hoje.
O diretor financeiro de Nude Project
"Quando me incorporei a Nude Project, o principal repto era pôr ordem dentro do ritmo: passar de um crescimento muito intuitivo a uma estrutura que nos permitisse escalar sem perder velocidade", expõe Bosch em declarações a Consumidor Global.
Desde o ponto de vista das finanças, "isto tem suposto construir uma base sólida (processos, controle e visão), mas sempre respeitando a forma de fazer da marca, bem mais orgânica e próxima à comunidade", acrescenta.
O repto "sem limites" de Xavier Bosch
Agora que a assinatura fundada por Alejandro Belloch e Bruno Casanovas tem aberto uma pop up store em Miami, sua maior loja em Espanha (Barcelona) e a primeira em Roma (segunda em Itália), o repto de Bosch é outro.
"Trata-se de seguir crescendo a nível global sem diluir o que somos, incorporando disciplina financeira sem romper o DNA criativo da marca", enfatiza o diretor, quem acrescenta: "O repto consiste em manter essa conexão real com a comunidade enquanto ganhamos escala e complexidade. O equilíbrio está em isso: fazer que a estrutura acompanhe ao crescimento, mas sem marcar seus limites".